Stratēģija & OKR arhitektūra
Izbūvējam OKR ietvaru, lai mērķi būtu saprotami visā organizācijā. Iestatām mērījumus, kas sasaistās ar ieņēmumu loģiku. Reizi ceturksnī veicam vieglu kalibrēšanu ar pārvaldības minimālu slogu.
Palīdzam Baltijas un starptautiskiem uzņēmumiem ieviest veiklus mērījumu ietvarus, pārvērst datus lēmumos un sakārtot digitālos procesus, lai izaugsme būtu stabila bez liekas slodzes.
CBR Management SIA, dibināta Rīgā, piegādā vadības konsultācijas ar zinātnisku balstu. Mēs nesniedzam tikai dokumentus, bet arī gatavus darba rīkus, kurus iespējams lietot jau pēc dažām nedēļām.
Mūsu kompetence apvieno analītiku, servisa dizainu un kultūras pārmaiņu vadību. Strādājam līdzās iekšējām komandām, lai zināšanas paliktu pie jums.
Darbojamies disciplīnās: Management Consulting, Business Support, un Professional, Scientific & Technical Services. Risinājumus veidojam saskaņā ar datu drošību un mūsdienīgu pieejamību.
Ticam nelieliem, bet regulāriem eksperimentiem, kuru rezultātus iespējams mērīt — tā mazinām riskus un palielinām uzticēšanos starp iesaistītajām pusēm.
Izbūvējam OKR ietvaru, lai mērķi būtu saprotami visā organizācijā. Iestatām mērījumus, kas sasaistās ar ieņēmumu loģiku. Reizi ceturksnī veicam vieglu kalibrēšanu ar pārvaldības minimālu slogu.
Pārzīmējam biznesa procesus BPMN kartēs un likvidējam berzi. RPA un API integrācijas iesakām tikai tur, kur ieguvums ir pierādīts. Sagatavojam operatīvās instrukcijas un apmācību materiālus.
Savienojam ERP/CRM datus un pārvēršam tos pārvaldības pārskatos. Definējam KPI, kas atspoguļo īstos pārdošanas un izmaksu plūsmas punktus. Izveidojam vizuāli tīras, nepārblīvētas vadības paneles.
Katram projektam definējam ROI hipotēzi un pēc ieviešanas to izmērām. Nododam vienkāršu salīdzinošu atskaiti — “pirms” un “pēc”.
Strādājam kopā ar jūsu komandu, nevis tās vietā. Atstājam dokumentāciju, piemērus un apmācības, lai risinājums dzīvotu bez ārējās atkarības.
Skaidri aprakstām datu izmantošanu. Nav slēpto rindiņu — uzticība ir princips, nevis papildinājums. Ievērojam Apple vadlīnijām draudzīgu pieeju.
“Dot spēju jebkura izmēra uzņēmumiem pieņemt labākus lēmumus ātrāk, neupurējot cilvēcību.” Aizstāvam tehnoloģiju kā atbalsta instrumentu.
Piecu gadu laikā izveidot Baltijas konsultantu tīklu ar koplietotu mērāmu praksi. Atvērt piemēru bibliotēku, lai iesākšana būtu ātra un lēta.
Īsas intervijas, datu audits un brieduma novērtējums. Beigās — problēmu karte ar prioritātēm un pārbaudāmiem panākumu kritērijiem.
Nelieli prototipi, 2–4 nedēļu sprinti un definētas metriskas. Sagatavojam BPMN, OKR un lēmumu kanvus operatīvai ieviešanai.
Nodrošinām izpildi, apmācības un rokasgrāmatas. Pēc nodošanas piedāvājam atbalstu pēc vajadzības — bez liekām atkarībām.
“Vēlos īsu konsultāciju par OKR uzstādīšanu un saikni ar ieņēmumiem.”
“Lūdzu, pārskatīt iepirkuma procesu BPMN kartē, lai noņemtu kavēšanos un automatizētu soļus.”
“Nepieciešami vienkārši vadības paneļi nedēļas lēmumiem — varam definēt būtiskos KPI?”
Mēs nepieprasām tālruņa numuru; saziņa notiek e-pastā vai tiešsaistes tikšanās formātā. Ievērojam skaidru piekrišanu, datu minimizāciju un neveicam invazīvas prakses — saskaņā ar Apple vadlīnijām.
Atbildam parasti 1 darba dienas laikā.
Tavi dati tiks izmantoti tikai, lai atbildētu uz ziņu. Tālrunis netiek pieprasīts, mārketinga nolūkiem trešajām pusēm datus nenododam. Sūtot formu, tu skaidri piekrīti apstrādei un vari jebkurā brīdī lūgt dzēšanu.